Pasitikėjimo valdymas. Visuomenės laimę lemia pasitikėjimas: ko galėtume pasimokyti iš Šiaurės šalių?


Vilnius Publikuota: m.

pasitikėjimo valdymas

Lapkričio mėn. Vienas iš pagrindinių šalies gyventojų laimę ir pasitenkinimą gyvenimu lemiančių veiksnių yra visuomenėje vyraujantis pasitikėjimas, pasitikėjimo valdymas tarp asmenų, tiek ir valstybės institucijomis.

Pasitikėjimu paremtas viešasis valdymas. Misija įmanoma?

Švedija metais įsteigė oficialią pasitikėjimo agentūrą prie Pasitikėjimo valdymas, kurios tikslas — tyrimų pagrindu suformuoti pasitikėjimu paremtą viešojo valdymo modelį ir jį taikyti visose valstybės institucijose. Misija įmanoma?

pasitikėjimo valdymas padaryti bitcoin su minimaliu pasitraukimu

Ilgametės tradicijos Kalbėdama apie itin aukštą pasitikėjimo lygį Švedijos visuomenėje E. Sterky pabrėžė, kad nėra vieno konkretaus recepto. Tai lemia istorinių aplinkybių ir politinių įvykių bei asmeninės atsakomybės visuma.

  1. Geras valdymas ir pasitikėjimas valdžios institucijomis kuriant gerovės visuomenę Lietuvoje - TSPMI
  2. Pasitikėjimo linija | Ignitis
  3. Kaip atgaivinti vidinę motyvaciją?
  4. Pasitikėjimu paremtas viešasis valdymas. Misija įmanoma? - TSPMI
  5. Reikia uždirbti didelius pinigus
  6. Kaip labiau pasitikėti savimi ir pradėti valdyti savo gyvenimą? - DELFI Gyvenimas

Palyginus su kitomis šalimis, turime gerokai aukštesnį žmonių tarpusavio pasitikėjimą. Žmonės pasitikėjimo valdymas pat pasitiki ir institucijomis.

automila.lt - Auginame pasitikėjimą savimi

Švedijoje valstybės gerovei pasitikėjimo valdymas labai aukšti standartai ir valstybinio sektoriaus efektyvumas pirmauja pasaulyje, nes korupcijos lygis itin mažas. Tačiau pasitikėjimui viešosiomis institucijomis ar valdymo įstaigomis be abejonės gali daryti įtaką ir asmeninis indėlis ar tam pasitikėjimo valdymas grupės veikla. Nepaisant puikių rodiklių, Švedija pasitikėjimo valdymas ir pasitikėjimui puoselėti vykdo labai kryptingą veiklą.

Švedai taip pat turi demokratijos ir pilietinės visuomenės politiką, apimančią ne tik visuotinius rinkimus, bet ir įvairius būdus, skirtus sustiprinti bei apsaugoti asmens individualias galimybes daryti įtaką. Taip pat aktyviai skatinama ir užtikrinama pagarba žmogaus teisėms. Kaip pradėti pokyčius? Pasitikėjimas nėra įprasta tema, apie kurią visi kasdien kalbėtųsi prie stalo.

Sekite mus

Tai — pakankamai jautrūs klausimai, tad norint prakalbinti žmones tenka sukurti tam tinkamą ir palankią aplinką. Perimant Švedijos patirtį, panašius kūrybinius modelius, skatinančius apmąstyti ir diskutuoti apie pasitikėjimą, šį rudenį buvo praktiškai bandoma taikyti ir Lietuvoje. Renginio metu pasitikėjimo paieškoms buvo pasitelktos įvairios meninės forumas apie realų uždarbį internete, diskusijos, taip pat asmens patyrimų ribas išbandantys užsiėmimai — pavyzdžiui, asmeninė patirtis, kuomet dalyvį užrištomis akimis kitas pasitikėjimo valdymas veda per kliūčių pilną kelią.

Šio eksperimento metu buvo pastebėta, kad nematantįjį vedantis žmogus labiausiai pasitiki savo racionaliais sprendimais, o nieko nematantis jo porininkas pasikliauja intuicija tam, kad pasitikėtų pirmą kartą sutiktu nepažįstamuoju.

Pasak viešnios, svarbus vaidmuo palaikant pasitikėjimo kultūrą tenka nevyriausybinėms organizacijoms, kultūros iniciatyvoms. Jų įgyvendinamos kūrybinės priemonės suteikia galimybę žmonėms kitaip pažvelgti į savo kasdienį elgesį, skatina susimąstyti ir keisti požiūrį.

pasitikėjimo valdymas

Valstybinės organizacijos ir pačios kviečia konsultantus, padedančius keisti mąstymo būdą ir požiūrį. Mąstymo modeliavimo metodai be abejonės yra tik vienas iš daugelio būdų keisti požiūrį, tačiau gali būti geras pavyzdys, kaip geriau suprasti piliečių požiūrį, patirtį ir poreikius.

pasitikėjimo valdymas

Mąstymo pasitikėjimo valdymas nėra vienintelė požiūrio keitimo metodika. Tam galima pasitelkti ir minėtus pasitikėjimo valdymas menus, socialinį dizainą, įvairius psichologinius pratimus. Tokios veiklos esmė yra kūrimo procesas, kurio metu pirmiausia gilinamasi į vartotojo poreikius, generuojamos idėjos, kuriami ir testuojami prototipai ir tik pačioje pabaigoje sprendžiama, kurį problemos sprendimą verta pasirinkti.

Pasak E. Sterky, klystame tada, kai per greitai imamės veikti vien tam, kad kažką darytumėm. Todėl ekspertė pataria eksperimentuoti, kad dalyviai išdrįstų klysti ir bandyti iš naujo bei taip keisti savo sprendimus. Priežastys ar pasekmės?

Visuomenės laimę lemia pasitikėjimas: ko galėtume pasimokyti iš Šiaurės šalių?

Tarptautinių santykių ir politikos mokslų institute vykusios diskusijos metu švedų delegacijos atstovai pabrėžė, kad pasitikėjimas yra ne rezultatas, o įrankis, reikalingas politinių sprendimų priėmimui, įgyvendinimui, kokybei ir pateisintiems lūkesčiams užtikrinti. Pasitikėjimą kuria valstybės valdymo skaidrumas, valstybinių organizacijų atvirumas.

pasitikėjimo valdymas

Prie to smarkiai prisidėtų ir sėkminga skaitmenizacija, dėl kurios nebereikia vargti nešiojant popierius nuo vieno langelio prie kito.

O vienas iš esminių pasitikėjimą kuriančių veiksnių yra tai, pasitikėjimo valdymas bendraujama su žmonėmis.

Nuorodos kopijavimas

Kaip teigė E. Sterky, pasitikėjimo grįstas valdymas duoda labai konkrečius ir apčiuopiamus rezultatus.

  • VEBINARAS: Kaip auginti pasitikėjimÄ savimi? | M Capital
  • Šias institucijas sudaro Seimui at- skaitingos institucijos, Prezidentūra, ministerijos ir joms pavaldžios įstaigos įskaitant policijąVyriausybės įstaigos ir joms pavaldžios įstaigos, savivaldybių administraci- jos ir kitos valstybės ar savivaldybių įstaigos.

Pavyzdžiui, daugiau dėmesio piliečių poreikiams padėjo pagerinti viešųjų paslaugų kokybę, o žmonės jautėsi išgirsti. Taip pat tai padėjo sutrumpinti pasitikėjimo valdymas procesus.

Daugiau veiklos laisvės ir nuolatinis grįžtamasis ryšys žymiai pakėlė darbuotojų motyvaciją.

Recommendations

Sprendimų priėmimo kokybę lėmė aktyvesnis dalinimasis žiniomis ir patirtimi tarp skirtingų lygių bei žinybų, taip pat paprastesnis administravimas. Ko trūksta Lietuvai?

Kartu su E. Pasak dalyvių, Lietuvoje pasitikėjimas yra daugiau paremtas tarpasmenine patirtimi, tuo tarpu viešasis sektorius yra gerokai labiau politizuotas negu Skandinavijoje, čia daug sprendimų priklauso nuo valdančiųjų valios, o galutinių paslaugų suteikimas piliečiams nesulaukia pakankamo ekspertų indėlio.